KAMUNUN TEKSTİL DEVİ SÜMERBANK'I ÖZELLEŞTİRME ÖNCESİ SON KURTARMA ÇABALARI: MODERNİZASYONUN FATURASI 500 MİLYAR-1 TRİLYON LIRA ARASINDA OLABİLİR

Genel Müdür Özerdim, En Büyük Handikap Olarak Teknoloji Eksikliğini Gösteriyor

SÜMERBANK'IN 1 TRİLYON LİRAYA İHTİYACI VAR

Bayilik sistemi ile satış potansiyelini artırmayı hedeflediklerini belirten Sümerbank Genel Müdürü Ahmet Özerdim, "Bir kısım fabrikanın özelleştirilmesinden sağlanacak gelir ile teknolojisi geri olan fabrikalarımızı kurtarabiliriz" dedi.

Cahit UYANIK 

Geçen yıl 300 milyar lira zarar eden Sümerbank, bir yandan finansman sıkıntısı diğer yandan eskiyen teknoloji ile boğuşuyor. Sümerbank Genel Müdürü Ahmet Özerdim, satışları artırmak içın geçmeye çalıştıkları bayilik sisteminin çok karışık bir konu olduğunu vurguladı ve Ekonomik Panorama'nın sorularını yanıtlarken özelleştirme ile çalışanların mağdur olmayacağını söyledi:

Ekonomik Panorama: Finansmandan kaynaklanan sorunlara bayilik sistemi ile çözüm getirilebilecek mi?

Özerdim: Bayilik sistemi ile genel olarak mallarımızın daha dinamik bir şekilde satılacağı ve satış potansiyelimizin artacağı düşünülüyor. Bu da özelleştirme programı içinde vardı. Halen toplam 465 mağazamız mevcut. Bunların 140 tanesi tüm perakende satışların yüzde 80'nini yapıyor. Şimdi bayilik ile daha küçük yerlerdeki mağazalar daha aktif hale gelebilir. Ayrıca stok taşıma yükümüzü de bu işe girecek kimselerle paylaşmış oluruz.

- Bayilik sisteminin Özelleştirme Kanununa aykırı olduğu ve çalışanların durumunu belirsizlik içinde bırakacağı ileri sürülüyor...

Özerdim: Kanuni şeyler var. Biz ona aykırı birşey yapmadık. Olayın oluşturulması aşamasındayız. Ondan sonra kanun ne gerektiriyorsa o yapılacaktır. Ben size açık söyleyeyim: Bu çok karışık bir konu. Biz bu olayı geliştiriyoruz. Çalışanların ise kanuni hakları var, onlar mağdur edilmeyecek. 

- Sümerbank'ın özelleştirilmesi durumunda sağladığı sosyal faydaların boşluğu nasıl doldurulacak?

Özerdim: Bu konudaki kişisel görüşüm şu: Sümerbank'in tümünün satılmasına belki gerek olmayabilir. Bir kısmının satışından sağlanan gelir, Anadolu'nun bir çok yöresinde teknoloji bakımından rekabet edemeyecek ancak kapatamadığımız fabrikaları ayağa kaldırmak için kullanılabilir. Ama yine de bütün bunlar hükümetin stratejisine göre Kamu Ortaklığı İdaresinin (KOİ) yetkisinde olan şeyler...

- Tekstil sektöründe gözlenen teknolojinin eskiliği sorunu Sümerbank'ı nasıl etkiliyor?

Özerdim: Teknoloji, Sümerbank'in en büyük handikaplarından birisi. Çok sayıda fabrikaya uzun yıllardır piyasada rekabet edebilecek teknoloji yatırımları yapılmamış. Bunları tamamen elden geçirmek lazım. Geçen yıl bu iş için 55 milyar lira harcamışız. Modernizasyon deyince işin içine mağazalar da giriyor. 37 fabrika, 456 mağazamız var ki, 55 milyar lirayı hepsine böldüğünüz zaman fabrikalara birkaç milyar lira bile düşmez.

- Sümerbank'ı tamamen modernize edebilmek için ne kadar harcama gerekiyor?

Özerdim: Hepsi en gelişmiş tekniklerle donatılırsa tahmini olarak 1 trilyon lira lazım. Ama bazı entegre tesislerde daha az yeni teknikler de kullanılabilir. Bu durumda rakam 500 milyar lira ile 1 trilyon lira arasında değişir. Tabii bu harcama bir seferde yapılmaz, yıllara uzanacak bir projedir.

- Mağazaları nasıl modernize edeceksiniz?

Özerdim: Mağaza alanları tüketicinin ihtiyacını karşılamak için yeterli değil. Malımızı şu anki ortalama mağaza büyüklüğümüzle iyi sergileyemiyoruz. Ufak bir köşede üç çift ayakkabı, 39'u var 41'i yok, siyahı var kahverengisi yok. Bunlar hep bildiğimiz sıkıntılar. Tüketici mağazaya girdiğinde bütün malları da görmek istiyor. Oysa bunun için daha büyük alanlar gerek. Mağazaların bir araya toplanmasında yarar var.

(Bu röportaj haftalık Ekonomik Panorama dergisinin 5 Eylül 1990 tarihli, Yıl:3, Sayı: 29'da yayınlanmıştır.)